Familien- und systemische Aufstellungen

Ein System - was ist das eigentlich?

Wir alle leben in vielfältigen Zusammenhängen und Bindungen. Jedes System hat eigene Gesetzmäßigkeiten und Regeln. Wir alle leben nach diesen Regeln, auch wenn wir sie bewusst nicht kennen. Wird eine Regel verletzt, reagieren wir unbewusst vorrangig als Teile des Systems und nicht mehr als Individuen.

Vor allem die Regeln "Zugehörigkeit", "Ordnung durch zeitliche Reihenfolge" und der "Ausgleich von Geben und Nehmen" spielen eine wesentliche Rolle.

Sowohl die Regelverletzungen, als auch die "Ausgleichsbewegungen" der Mitglieder des Systems fühlen wir als Störungen. Sie äußern sich privat und im Familienbereich als Krankheiten, sich wiederholende Schicksalsschläge, unerklärliche und unangemessene Gefühlsreaktionen, Bindungsprobleme,  finanzielle oder andere Blockaden.

In Unternehmen zeigen sie sich als Stagnation, Handlungsschwäche und Perspektivlosigkeit, permanente Teamkonflikte, ständig wiederkehrende Führungs- und Kommunikations-Probleme, Probleme mit Kunden, Lieferanten etc.

Wie funktioniert eine Aufstellung?

Jede systemische Familien-, Team- oder Organisations-Aufstellung folgt prinzipiell dem gleichen Ablauf:

Nachdem das Anliegen möglichst klar formuliert wurde, wählt der Aufstellende aus den Reihen der Teilnehmer so genannte Stellvertreter für die Mitglieder des Systems. Dabei wählt er auch einen Stellvertreter für sich selbst. Dann stellt der Aufstellende jeden Einzelnen – intuitiv, nach seinem inneren Bild - auf einen Platz im Raum und setzt sich dann wieder hin.

Die Aufstellungsleiterin befragt nun die Stellvertreter nach ihren (Körper-) Empfindungen und Beziehungen zueinander. Es ist immer wieder erstaunlich, wie präzise die fremden Stellvertreter ohne irgendwelche Vorkenntnisse zu haben, die Befindlichkeiten der Person, für die sie stehen, nachempfinden können. Das so gewonnene Bild macht unbewusste Verstrickungen und Regelverletzungen deutlich sicht- und spürbar.

Durch Verändern der Positionen und ordnen des Systems können Verstrickungen gelöst und Übernommenes zurückgegeben werden. Das Anerkennen und Versöhnen mit dem, was auf tieferen Ebenen ist und wirkt, bewirkt eine heilsame Lösung.

Die Aufstellungsleiterin leitet den Aufstellen an, das neu gewonnene Lösungsbild in sein bzw. ihr Herz aufzunehmen und es sich in seiner heilenden Wirkung entfalten zu lassen. Diese Wirkung zeigt sich häufig in einer Aussöhnung mit dem, was war und dem Finden einer großen Kraft sowie dem Auftun neuer Perspektiven.

Für  viele Menschen erstaunlich ist, dass das neu gefundene Lösungsbild auch die anderen  - in der Regel bei einer Aufstellung nicht anwesenden Mitglieder des Systems - berührt und auch dort seine Wirkung entfaltet.

Mit Hilfe systemischer Aufstellungen lassen sich binnen kürzester Zeit aufschlussreiche Erkenntnisse gewinnen und Lösungswege finden.

Literatur zum Thema "Aufstellungsarbeit".  Hier eine Auswahl... 

  • Thomas Schäfer: Was die Seele krank macht und was sie heilt -  die psychotherapeutische Arbeit Bert Hellingers
  • Bertold Ulsamer: Ohne Wurzeln keine Flügel -Die systemische Therapie von Bert Hellinger
  • Bert Hellinger: Ordnungen der Liebe
  • Bert Hellinger: Die Quelle braucht nicht nach dem Weg zu fragen - Ein Nachlesebuch
  • Hellinger/ ten Hövel: Anerkennen, was ist - Gespräche über Verstrickungen und Lösungen
  • Gunthard Weber (Hrsg.): Zweierlei Glück- Die systemische Therapie Bert Hellingers
  • Jirina Prekop/ Bert Hellinger: Wenn ihr wüßtest, wie ich euch liebe - Wie schwierigen Kindern durch Familien-Stellen und Festhalten geholfen werden kann
  •  Peter Orban: Die Kraft, die aus der Herkunft stammt- Eine Reise zu den Wurzeln der eigenen Familie
  •  Angelika Glöckner: Lieber Vater, liebe Mutter - Sich von den Schatten der Kindheit befreien
  •  Daan van Kampenhout: Die Heilung kommt von außerhalb-Schamanismus und Familien-Stellen
  • Insa Sparrer/ Matthias Varga von Kibéd: Ganz im Gegenteil- Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen (für Querdenker und solche, die es werden wollen)
  •  M. Holitzka und E. Remmert: Systemische Organisations-Aufstellungen für Konfliktlösungen  in Unternehmen und Beruf.
  • Kristine Erb: Die Ordnungen des Erfolgs- Einführung in die Organisationsaufstellung